什么是网赚凭什么是库克?|深读-阿浪网赚博客

什么是网赚凭什么是库克?|深读

作者:阿浪日期:

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“我知道我唯一能成为的人就是我自己”。

虞照

核心人物希望库克接替乔布斯成为苹果公司的首席执行官。起初,他不受外界的青睐。凭借丰富的供应链经验,库克大大提高了苹果的运营水平。在库克的领导下,苹果的文化和价值观有了新的风格和标志。

9月11日,苹果新产品发布后,蒂姆·库克(Tim Cook)和他的公司再次“抢占了国内外科技媒体的头条。

这家成立于1976年的科技公司仍然能够通过每年发布新产品来引发一轮又一轮的讨论。

然而,在关注中不乏批评:“缺乏创新”、“逐渐平庸”和“吃旧书”...在媒体越来越严厉的批评背后,它反映了公众对苹果的非凡期望和苹果的实际表现之间的错位。

然而,无论苹果今天面临多少关于其创新能力的争议,其作为一家公司的成功仍然是显而易见的:自苹果推出以来,其销量在过去十年中已经超过12亿台,给苹果带来了约1万亿美元的收入。尽管安卓手机的出货量更大,但到目前为止,苹果已经占据了手机市场的收入,占到了手机市场利润的80%以上。

同时,在库克的领导下,苹果在个人电脑领域的市场份额不断扩大,从2011年的5%扩大到今天的7%。近年来,苹果也年复一年地改进其可穿戴设备和服务业务——尤其是服务业务,这已成为苹果近年来新兴业务的驱动力。

可以说,苹果在当今行业中的地位仍然不容置疑。

那么,回顾过去几十年,苹果是如何保持发展势头的呢?尤其是在2011年灵魂人物乔布斯去世后,这种优势将如何延续?最初不受外界青睐的“继任者”蒂姆·库克(Tim Cook)做了什么来引领苹果前进?

本书作者利恩德·卡尼

今年6月出版的《蒂姆·库克传记》揭开了苹果在“后乔布斯时代”的冰山一角。

在作者莱纳德·卡尼(Leander Carney)的著作中,我们可以看到,库克的继任曾因刻板的公众形象、动荡的高级管理团队、平淡无奇的产品和外部疑虑而极其困难。然而,在过去的八年里,从他最好的供应链开始,库克逐渐改变了苹果的企业文化和价值观,并将今天的苹果打上了“库克”的烙印。

大胆改革:重塑供应链

苹果以其杰出和先进的设计而闻名,但硬件业务不仅仅是“设计”。

对苹果来说,仅仅设计炫目的产品来引领行业是不够的。如何确保这些客户想要的产品在尽可能短的时间内交付给客户,并最大限度地减少库存,往往是在激烈的市场竞争中取胜的关键。

苹果公司曾经因为无法准确预测市场对电脑的需求而遭受重创。

1993年,PowerBook没有苹果公司预期的那么受欢迎。它一度库存过多,损失惨重。1995年,由于库存短缺,价值高达10亿美元的订单摆在苹果眼前,但却无法交付。他们甚至被业内媒体列为历史上“最大的供应链灾难”之一。1996年,大量不能出售的电脑几乎导致苹果公司破产。

苹果公司在90年代生产的 PowerBook 电

当时,苹果迫切需要一名供应链经理来灭火。1998年,热切的乔布斯找到了库克,库克在IBM有12年的工作经验,当时是世界最大的个人电脑制造商之一康柏公司(Compaq)的物料管理副总裁,在第一次见面时,库克就被自己强大的个人魅力打动了。

1998年3月,库克加入苹果公司。库克一上任,就发起了苹果供应链的彻底改革。

他首先专注于减少库存和生产周期:他对过剩库存的厌恶可以和乔布斯对糟糕设计的厌恶相提并论。库克甚至在描述堆积如山的库存时使用了“不道德”一词,因为库存会给公司的财务带来负担。

良好的库存管理取决于准确预测销售量的能力,苹果在这一领域一直存在短缺——要么生产过剩,要么生产不足。

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